PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR
-
Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi
-
Pola Mutasi Internal
-
Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi
-
Penetapan Kinerja Individu
-
Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai
-
Sistem Informasi Kepegawaian
Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan
1. Kepmendikbudristek Peta Jabatan
2. Formasi jabatan
3. Usul pengangkatan JF WI
4. Penataan Pegawai BBPPMPV SB 2025
Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan
1. Penataan Pegawai BBPPMPV SB 2025
2. Formasi Jabatan
3. Usul pengangkatan JF WI
4. Kepmendikbudristek Peta Jabatan
Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja
1. Evaluasi rekrutmen pegawai baru
2. Hasil monev rekrutmen pegawai PPPPK 2025
3. Laporan monev rekrutmen pegawai CPNS
Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan
1. SK Penataan Pegawai 2024
2. SK Penataan Pegawai 2025
Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan
1. SK Pola Mutasi
2. Pola Mutasi
3. Usulan Ujikom JF WI
4. Usulan Ujikom Kenaikan Jenjang JF WI
Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja
1. Evaluasi Rotasi dan Penataan Pegawai
2. Instrumen Monev Rotasi Pegawai
3. Contoh Monev Pegawai
Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi
1. Klasifikasi Pengembangan Kompetensi
2. Jadwal Penyusunan Bangkom
3. Permendikbudristek Nomor 34/2023
4. Contoh Rencana Bangkom
5. Modul Pembelajaran Pengembangan Kompetensi, Manajemen Talenta, dan Pola Karier
6. SK Ketua Kelompok TNA
Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai
1. Penyusunan Rencana Bangkom
2. Analisis Tubel Pegawai dan Rencana Tubel
3. Contoh Rencana Bangkom
Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan
1. SKR BBPPMPV Seni dan Budaya
2. Kepmendikdasmen Nomor 1/2025 Uraian Jabatan
3. Data Pegawai PNS JP disandingkan syarat jabatan
4. Formasi jabatan
Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya
1. Rekap Peningkatan Kompetensi Pegawai 2022-2023
2. Surat Penugasan Peningkatan Kompetensi
3. Sertifikat Peningkatan Kompetensi
Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring)
Sertifikat Pengembangan Kompetensi
Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja
Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi
1. Matriks Peran Hasil 2024
2. PK 2024
3. Tautan SKP Pegawai 2024
Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya
1. Matriks Peran Hasil 2024
2. PK 2024
Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik
Contoh dokumen SKP Tahunan Pegawai
Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward
Piagam Penghargaan Pegawai BBPPMPV SB Berprestasi
Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan.
1. BAP Penjatuhan Disiplin Pegawai
2. Apel Pagi BBPPMPV Seni dan Budaya
Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala.
1. DUK 2025
2. Tautan Informasi Kepegawaian BBPPMPV SB 2025